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案例一
公司状况

A公司前身为卡类零售批发商,2004年进动手机行业,拥有手机连锁店2间,员工不敷20人。利用一样平常进销存软件,公司次要办理职员为亲威干系。

次要诉求

增强数据及时性、敏捷扩展谋划范围,使用卡类资源创建更多的连锁店。

体系使用

以库存办理为切入点,经过创建尺度的批发店店务办理形式,建全财政羁系机制,改动原先的提成形式为绩效提成,用贩卖数据稽核员工,改动原来的用人形式。

实行结果

二年内新增连锁批发门店15间,员工凌驾160人。

案例二
公司状况

B公司为广东省某地级市手机批发龙头企业,年拥有零售及批发门店12家,利用专业财政软件。但由于点多面广,信息相同不流通,运营本钱奋发,财政报表上交不实时。

次要诉求

办理零售与批发数据剖析杂乱、财政事情量过大抵无法举行无效羁系、数据宁静题目较大等题目。

体系使用

以商业流程重组为切入点,创建商业-财政一体化的事情形式,改动原先的商业一套帐、财政一套帐的做法。将财政的事情重点从原来的数据录入改动为数据羁系。改动财政的岗亭职责。批发店完成了资源共享,完成地区性办理形式,优化库存布局和库存周转率。

实行结果

财政职员由8人精减为4人,堆栈职员6人精减为4人。零售及批发剥离为二家各自独立的公司运作,至现在批发店共有29家,零售、批发库存、营销数据共享,财政核算分散。完成营销剖析数据及时提取,准确报表剖析。财政报表月初2天内完成。

案例三
公司状况

C公司为地区性手机批发企业,2008年拥有批发门店8家。使用某专业手机营销办理软件二年。

次要诉求

体系网络运转速率不波动,提供体系的软件公司办事呼应慢,软件无法依据公司的商业形状变革而变动。公司必须要将就软件的需求,办理越来越僵化。

体系使用

以财政羁系为切入点,创建商业-财政一体化的事情形式,重组商业流程、公司构造布局,明白岗亭职责。

实行结果

利用九游会软件后,把原来办事器真个光纤接入改动成平凡ADSL接入,并调解了各门店的宽带接入方法,每个月节流网络接入用度近1000元。同时改动了曩昔的办理形式,开掘了很多新的办理形式。体系依据公司的变革而改动,配送中心职责从原来的库存办理改动为库存统筹,财政则可以依据商业需求提供稽核要求。用公司操盘手的话说,原来的去世水酿成了死水。